Lo Strategic Foresight è uno strumento indispensabile per aziende e organizzazioni che vogliono restare competitive sul mercato e guidare il cambiamento verso scenari futuri vantaggiosi
Lo Strategic Foresight, noto in italiano come Previsione Strategica, è uno strumento che sta diventando sempre più importante per aziende, enti e organizzazioni di ogni genere.
In tempi di transizioni epocali (ambientale, energetica, digitale e sociale), ma anche di ripetute crisi e situazioni di incertezza come quelli che stiamo attualmente vivendo, lo Strategic Foresight aiuta le organizzazioni ad affrontare i futuri in modo più consapevole, fornendo gli strumenti giusti per interpretare i cambiamenti e guidare le decisioni nella direzione desiderata.
Viviamo in un mondo VUCA: quando volatilità, incertezza, complessità e ambiguità la fanno da padrone, un approccio predittivo si rivela spesso fallimentare, perché il futuro va in direzioni imprevedibili rispetto al passato, disegnando discontinuità e punti di rottura.
In questo contesto, adottare un approccio strategico è fondamentale: lo Strategic Foresight è infatti in grado di visualizzare più futuri senza per questo cristallizzarli in scenari univoci, ma anzi aiutando le organizzazioni a crearsi un ventaglio sempre più ampio di scenari possibili, nonché le condizioni per fare in modo che si verifichino quelli più favorevoli. Soprattutto, grazie all’apporto dell’Anticipazione e ai suoi metodi, le aziende e gli enti possono elaborare dei piani d’azione dettagliati e delle strategie concrete che permettano di raggiungere i loro obiettivi, qualunque sia lo scenario che si presenterà in futuro.
Ecco perché lo Strategic Foresight si rivela uno strumento non solo vantaggioso, ma addirittura indispensabile per qualunque tipo di organizzazione, pubblica e privata, governativa e non, che si voglia mantenere competitiva.
Cos’è lo Strategic Foresight? Una definizione
Proviamo a dare una definizione di Strategic Foresight.
Per essere esaustivi, più che uno strumento dovremmo definirlo una prassi di pianificazione scientificamente robusta che utilizza le metodologie, strutturate e sistematiche, della disciplina degli Studi di futuro che permette di esplorare diversi scenari di futuri possibili, prendendo in considerazione opportunità e sfide di ciascuno, in modo da orientare successivamente le proprie decisioni nel presente per:
- fare in modo che si verifichi lo scenario più favorevole
- essere in grado di reagire efficacemente in qualunque scenario, garantendo la prosperità futura della propria organizzazione
Ma consente anche di testare visioni di futuro ‘ufficiali’ di un’organizzazione a medio e lungo termine, cioè di fare uno stress test per verificare quanto queste visioni siano effettivamente futures-proof, resilienti ai diversi futuri che potrebbero verificarsi.
Lo Strategic Foresight è quindi un processo strutturato di esplorazione dei futuri che ha come fine ultimo quello di supportare il processo decisionale.
Come funziona lo Strategic Foresight?
A seconda della “domanda di futuro che guida l’attività” il processo di Previsione Strategica si articola in diverse fasi. Un esempio classico di tale processo è il seguente:
- Scouting dei segnali deboli e dei trend: identificare i primi segnali di cambiamento per anticipare opportunità e rischi
- Creazione di scenari futuri: immaginare più futuri possibili, esplorandone le implicazioni e le connessioni
- Definizione di azioni concrete: sviluppare strategie operative rispetto ad ogni scenario e, nel caso si sia identificato un futuro preferito, per navigare verso tale obiettivo.
Sulla base di questi step, un’organizzazione diventa in grado di innovarsi e rinnovarsi in funzione delle esigenze future, trovando un equilibrio tra i bisogni a breve termine e la visione prospettica a lungo termine, facendo in modo che la soddisfazione dei primi non arrechi un danno alla seconda, e viceversa.
La caratteristica che rende vincente lo Strategic Foresight rispetto al tradizionale approccio lineare del problem solving è che permette di prospettare non un solo futuro, ma di visualizzare scenari alternativi, rendendo le organizzazioni in grado di adattarsi con successo a più situazioni che potrebbero verificarsi, rendendo il proprio business a prova di futuro.
I vantaggi dello Strategic Foresight
I vantaggi per aziende e organizzazioni sono svariati.
La Previsione Strategica offre un supporto concreto a seconda degli obiettivi che un’organizzazione si pone ovvero a seconda della domanda di futuro che guida il processo:
-
- migliora la comprensione dei cambiamenti che potrebbero verificarsi e aiuta ad anticiparne le conseguenze, cioè ad essere “preparati”
- aumenta la consapevolezza dei trend e degli altri fenomeni in grado di condizionare i futuri
-
- favorisce l’innovazione attraverso la sperimentazione di nuovi approcci, strumenti e metodi di lavoro utili ad affrontare i vari scenari possibili
- stimola un atteggiamento proattivo, mettendo l’azienda in grado di monitorare i cambiamenti per identificare eventuali rischi e opportunità
-
- testa le strategie e le politiche in essere mettendo alla prova la loro effettiva efficacia, rendendole quindi “a prova di futuro”
- permette di identificare “alert” e mappare come la realtà sta cambiando e che direzione sta prendendo, , tenendo conto della possibile influenza di diversi fattori anche non direttamente correlati al settore in cui opera l’azienda, ma che nonostante questo possono condizionarne il successo e addirittura la sopravvivenza
- consente di prendere decisioni “futures proof” che, anche se non offrono un immediato ritorno sul fatturato aziendale, permettono all’organizzazione di beneficiarne sotto altri aspetti.