No Prodottos in the cart.
Scopri le diverse tipologie di consulenza che SKOPIA offre per la tua azienda.
Compila il form e scarica il catalogo!
Superamento dei conflitti generazionali
Analisi dei possibili sviluppi di mercato
Trasformazione della cultura aziendale e gestione del cambiamento
Per aiutare le aziende ad imparare a vedere nuove possibilità dove sembra che ci siano solo strade obbligate e per prepararsi ai cambiamenti, cogliere le interdipendenze, progettare il riposizionamento dell’azienda e affinare l’analisi dell’ambiente competitivo.
Per aiutare le aziende ad imparare a vedere nuove possibilità dove sembra che ci siano solo strade obbligate e per prepararsi ai cambiamenti, cogliere le interdipendenze, progettare il riposizionamento dell’azienda e affinare l’analisi dell’ambiente competitivo.
Eventi anomali, discontinuità e incertezze stanno diventando sempre più frequenti in settori quali clima, tecnologia, lavoro, cultura, geopolitica, commercio e finanza. Il futuro sarà complesso e di difficile lettura e per questo i metodi tradizionali di previsione (proiezione di serie storiche o indagini a campione) non sono più affidabili. Usando gli strumenti dei Futures Studies, SKOPIA offre alle aziende diversi percorsi di approccio alla gestione delle incertezze e dei rischi.
Compila il form e scarica il catalogo!
Servizio integrato e confezionato su misura della singola azienda che prevede un corso di formazione introduttivo agli Studi di Futuro e all’Anticipazione, seguito da un percorso di consulenza che seleziona la tipologia di esercizi di futuro più idonei alle esigenze dell’organizzazione. Il pacchetto comprende anche una fase di accompagnamento che aiuta l’organizzazione a implementare i piani d’azione e le strategie emerse durante il percorso e a monitorare alcuni indicatori al fine di anticipare la direzione dei cambiamenti e della realtà.
Per avere risposte è importante interpretare con senso informazioni complesse, integrandole tra di loro ai fini di aiutare le organizzazioni e, più in generale, le comunità a vedere i loro futuri possibili e a sviluppare la strategia più adatta al raggiungimento della prospettiva desiderata.
Insieme a Hermes Consulting forniamo una consulenza relativa alla costruzione periodica di scenari e al monitoraggio di driver di rischio, in modo che le direzioni generali possano avere un’anticipazione costante della strategia migliore: dove è meglio orientarla o riorientarla? È così che possiamo mettere in sicurezza la durabilità dell’azienda.
Per aiutare le aziende ad imparare a vedere nuove possibilità dove sembra che ci siano solo strade obbligate e per prepararsi ai cambiamenti, cogliere le interdipendenze, progettare il riposizionamento dell’azienda e affinare l’analisi dell’ambiente competitivo.